Melih TANRIVERDİ

Melih TANRIVERDİ

 Türkçe (Türkiye) Arabic (اللغة العربية) English (United Kingdom)

Konya, Akşehir'li olan Melih TANRIVERDİ, 1968 yılında Üsküdar'da doğdu. Uludağ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektronik Bölümü mezunu.

1990 yılında haberleşme sektöründe Bursa'nın önde gelen firmalarından birinde çalışmaya başladı. Henüz daha Türkiye'de cep telefonu kullanımı başlamamıştı. 1991 sonunda Hilal Telefon'u kurarak telefon, faks, telsiz telefon cihazları bakım onarımı teknik servis hizmeti vermeye başladı.

1995 - 1996 yıllarında 247nci Kısa Dönem olarak askerliğini Muhabere Elektronik Bilgi Sistemler (MEBS) Okulu ve Eğitim Merkezi Komutanlığı Mamak / Ankara'da yaptı.

1997'de AKM Telekomünikasyon'u kurdu. AKM Telekom 2003 yılında (Panasonic Türkiye Distribütörü) Tekofaks'ın Yetkili Servisi, 2009'da doğrudan Panasonic Yetkili Servisi oldu. 1997 - 2012 yılları arasında AEG, Hagenuk, Switel, Motorola başta olmak üzere bir çok markanın yetkili servisliğini yürüttü. AKM Telekom, TSE Hizmet Yeri Yeterlilik Belgesine sahip idi. Ağustos 2012'de firmayı devretti.

2004 yılında Bursa Elektronikçiler Odası Yönetim Kurulu üyeliğine seçildi. 2004 - 2012 yılları arasında Projelerden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi olarak aktif görev aldı.

Görev aldığı AB tarafından desteklenip finanse edilen projelerden bazıları şunlardır;

  1. İş Piyasasında Mekatronik Eğitiminin Önemi (Importance of Mechatronic Training in Labour Market)
  2. Küresel Kriz Döneminde Yeni İş Yerleri Oluşturmak İçin Yenilik Olarak Girişimcilik (Enterprise As Innovation to Create New Work Places at Time of Global Crisis - InnovaCreaWork)
  3. Tüm Olumsuzluklara Rağmen İngilizce Eğitimi (English Education Despite All the Negativities - EEDAN)

2004 - 2012 yılları arasında Bursa Elektronikçiler Odası İşletmelerüstü Elektronik Eğitim Merkezinde eğitmen ve yönetici olarak görev aldı.

  1. Bilgisayar Teknik Servis Elemanlığı
  2. Oto Elektroniği
  3. Elektronik Güvenlik Sistemleri Bakım Onarımı
  4. Telefon Santral Bakım Onarımı
  5. Cep Telefonu Teknik Servis Elemanlığı

konularında 360 saatten başlayıp 800 saatlere kadar uzanan kurslarda eğitmen ve yönetici olarak görev aldı. ÖSDP (Özelleştirme Sosyal Destek Projesi), MEGEP (Meslek Eğitimini Geliştirme Projesi), İŞKUR Meslek Edindirme Kursları gibi pek çok sosyal ağırlıklı eğitim projesinde görev aldı.

Tüm Türkiye'deki Esnaf Sanatkarlar veya Ticaret Odasına kayıtlı Elektronik ve bağlı branşlarında faaliyet gösteren meslektaşlarının teknik destek, şema, arıza notu, servis kılavuzu ihtiyacını karşılayabileceği interaktif online bir veritabanı uygulaması ve bilgi paylaşım forumları içeren www.turkiyeelektronikcileri.org platformunun kurulması ve işletilmesinde öncü ve aktif görev aldı.

Bursa Elektronikçiler Odası üyelerinin sunmakta oldukları hizmet ve satmakta oldukları ürünlerin ücretsiz olarak reklamlarını yapabildikleri online reklam uygulaması olan www.bursaelektronikpazar.com web sitesinin kurulmasında aktif ve öncü rol oynadı.

Kullanım dışı kalan her türlü elektronik cihazın toplanarak kayıt altına alındığı ve daha sonra tasnife tabi tutularak uygun olanların bakımdan geçtikten sonra ihtiyacı olan okullara hibe edildiği, ihtiyaç fazlası olanlar ile çalışmaz durumda olanların sökülerek kullanılabilir durumda olan parçaların online bir veritabanına fotoğrafları ve teknik özellikleri ile birlikte kaydedildikten sonra Bursa Elektronikçiler Odası üyesi elektronikçilere ücretsiz verilerek bakım onarım sektörüne bedelsiz yedek parça temini sağlayan Bursa Elektronikçiler Odasının Sosyal Sorumluluk Projelerinden biri daha olan Yeşil - Beyaz - Mavi isimli projede yine öncü ve aktif rol aldı. (Ayrıntılar için www.eatik.org)

2005 - 2012 yılları arasında Bursa ve İlçelerindeki Tüketici Hakem Heyetlerinde Telsiz Telefonlar, Cep Telefonlar, Kamera ve Fotoğraf Makineleri konularında Bilirkişi olarak görev yaptı.

2011 - 2012 yıllarında KOSGEB Bursa Hizmet Merkezi Müdürlüğü "İşbirliği Güçbirliği Destek Programı"nda Bursa Esnaf Odaları Birliği'ni temsilen Komisyon Üyesi olarak görev yaptı.

Eylül 2012'den beri SADAT Uluslararası Savunma Danışmanlık İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de yönetici olarak çalışmaktadır. Finans, İletişim ve Bilişim, İkmal ve Donatım Müdürlüklerinde bulundu. Mart 2013'te Yönetim Kurulu Üyeliğine seçildi. Ağustos 2016'ya kadar İdari Faaliyetler Genel Müdür Yardımcılığını da yürütmüştür. Ağustos 2016'da Yönetim Kurulu Başkanlığına getirilmiştir.

Şubat 2014 'te Trileçe Dünyası'nı kurarak gıda sektöründe Türkiye'nin ilk toptan Trileçe üretimine başladı. Firma yatırımları ile tatlıcılık ve pastacılık sektöründe ilerlemektedir. Ürünler İstanbul'un yanı sıra tüm Marmara ve Ege'ye ulaşmıştır.

Türkiye'de Savunma Sanayi Hizmet Sektörünün literatüre girmesi, Yeni Türkiye Yüzyılında Askeri Danışmanlık, Eğitim ve Lojistik alanında hizmet ihracının Türkiye'nin ihracatında hak ettiği yeri alması için çalışmalar yürüttü.

ASSAM Kurucu Üyesi ve Yönetim Kurulu Üyesidir.

Evli, 3 çocuk babası, 5 torun dedesi olup İngilizce bilmektedir.

 

مليح تانريفردي

ولد في عام 1968 في أوسكودار. خريج كلية الهندسة بجامعة أولوداغ، قسم الإلكترونيات.

في عام 1990 بدأ العمل في واحدة من الشركات الرائدة بورصة في قطاع الاتصالات. في حين لم يبدأ استخدام الهاتف المحمول في تركيا. في نهاية عام 1991، أسس هلال تلفون وبدأ في تقديم الخدمات الفنية للهاتف والفاكس وصيانة معدات الهاتف اللاسلكي وإصلاحها.

بين عامي 1995 و1996، أدى خدمته العسكرية قصيرة المدة الدورة 247 في ماماك / أنقرة في مدرسة نظم المعلومات الإلكترونية للاتصالات وقيادة مركز التدريب.

في عام 1997، أسس شركة AKM للاتصالات السلكية واللاسلكية. أصبحت شركة AKM Telekom في عام 2003 (موزع باناسونيك في تركيا) خدمة تكوفاكس المعتمدة، وأصبحت خدمة الصيانة المعتمدة من باناسونيك مباشرة في عام 2009. بين عامي 1997 و2012، عمل كخدمة معتمدة للعديد من العلامات التجارية، بما في ذلك AEG، هاغنوك، سويتل، موتورولا. كانت شركة AKM Telekom حاصلة على شهادة تأهيل مكان الخدمة من معهد الموصفات التركية. قام بنقل ملكية الشركة في أغسطس 2012.

وفي عام 2004، تم انتخابه عضواً في مجلس إدارة غرفة بورصة للإلكترونيات. وبين عامي 2004 و2012، عمل بنشاط كعضو في مجلس الإدارة المسؤول عن المشاريع.

بعض المشاريع التي يدعمها ويمولها الاتحاد الأوروبي تشمل؛

1. أهمية تعليم الميكاترونكس في سوق العمل (Importance of Mechatronic Training in Labour Market)

2. ريادة الأعمال والابتكار لخلق أعمال جديدة خلال الأزمة العالمية (Enterprise As Innovation to Create New Work Places at Time of Global Crisis - InnovaCreaWork)

3. تعليم اللغة الإنجليزية على الرغم من كل السلبيات (English Education Despite All the Negativities - EEDAN)

بين عامي 2004 و2012، عمل كمدرب ومدير في غرفة بورصة للإلكترونيات، مركز تدريب الإلكترونيات للأعمال.

1. موظفو خدمات الحاسوب التقنية

2. إلكترونيات السيارات

3. إصلاح وصيانة أنظمة الأمن الإلكتروني

4. إصلاح وصيانة مقسم الهاتف

5. موظفو الخدمة الفنية للهاتف المحمول

عمل كمدرب ومدير في دورات تتراوح من 360 ساعة إلى 800 ساعة. شارك في العديد من مشاريع التعليم ذات التوجه الاجتماعي مثل (مشروع الدعم الاجتماعي للخصخصة)، (مشروع تطوير التعليم المهني، دورات التدريب المهني في إيشكور.

وقد قام بدور رائد ونشط في إنشاء وتشغيل منصة www.turkiyeelektronikcileri.org، والتي تتضمن تطبيق قاعدة بيانات تفاعلية عبر الإنترنت ومنتديات لتبادل المعلومات حيث يمكن للزملاء العاملين

في الإلكترونيات والفروع التابعة المسجلة لدى غرفة الحرفيين أو التجارة في جميع أنحاء تركيا تلبية الحاجة إلى الدعم الفني، والتخطيطات، وملاحظات الأخطاء، وأدلة الخدمة.

وقد لعب دوراً نشطاً ورائداً في إنشاء موقع www.bursaelektronikpazar.com الإلكتروني، وهو تطبيق إعلاني عبر الإنترنت حيث يمكن لأعضاء غرفة بورصة للإلكترونيين الإعلان عن الخدمات التي يقدمونها والمنتجات التي يبيعونها مجاناً.

أخذ دورا رائدا ونشطا في المشروع المسمى أخضر- أبيض- أزرق وهو أحد مشروعات المسئولية الاجتماعية لغرفة بورصة للإلكترونيات حيث يتم جمع جميع أنواع الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة وتسجيلها ثم تصنيفها وإعطائها للمدارس المحتاجة بعد اجتياز الأجهزة المناسبة للصيانة، الفائض منها التي يمكن تفكيكها في حالة أولئك الذين لا يعملون مع قاعدة بيانات على شبكة الإنترنت من الأجزاء المتاحة والصور والمواصفات الفنية بعد حفظها جنبا إلى جنب مع بورصة، والذي يوفر قطع غيار مجانية لقطاع الصيانة والإصلاح من خلال منحه مجانًا لأعضاء الإلكترونيات في غرفة الإلكترونيات في بورصة. (للتفاصيل www.eatik.org)

بين عامي 2005 و 2012، عمل كخبير في الهواتف اللاسلكية والهواتف المحمولة والكاميرات وأجهزة التصوير في لجان تحكيم المستهلكين في بورصة ومناطقها.

وفي الفترة 2011-2012، عمل كمفوض يمثل اتحاد غرف النقابات في بورصة في "برنامج دعم التعاون" في مديرية مركز خدمات بورصة KOSGEB.

منذ سبتمبر 2012، يعمل كمدير في شركة صادات الدولية للاستشارات الدفاعية والصناعة والإنشاءات والتجارة. كان يعمل في إدارات المالية والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والتوريد والمعدات. تم انتخابه لمجلس الإدارة في مارس 2013. كما شغل منصب نائب المدير العام للأنشطة الإدارية حتى أغسطس 2016. تم تعيينه رئيسا لمجلس الإدارة في أغسطس 2016.

في فبراير 2014، أسس شركة دنيا التريلجة وبدأ أول إنتاج تركي للتجزئة لحويات التريلجة في قطاع الأغذية. تتقدم الشركة باستثماراتها في قطاع الحلويات والمعجنات. وصلت منتجات الشركة إلى إسطنبول وكذلك مرمرة وبحر إيجة بالكامل.

وهو عضو مؤسس وعضو مجلس إدارة أصّام.

متزوج وله 3 أطفال ويتحدث الإنجليزية.

 

Melih TANRIVERDİ, who is from Akşehir, Konya, was born in Üsküdar / İstanbul in 1968. He graduated from Uludağ University Engineering Faculty Electronics Department.

In 1990, he started to work in one of the leading companies in Bursa in the telecommunication sector. The use of mobile phones has not yet started in Turkey. At the end of 1991, he established the company named Hilal Telefon and started to provide technical service for telephone, fax, wireless telephone maintenance and repair.

Between 1995 and 1996, he did his 247th Short Term Military Service in Mamak / Ankara at the School of Communications Electronics and Information Systems and Training Center Command.

He established “AKM Telekomünikasyon” in 1997. AKM Telekom became Tekofaks' Authorized Service in 2003 (Panasonic Turkey Distributor) and then it became Panasonic Authorized Service in 2009. Between 1997 and 2012, he carried out the authorized service of many brands including AEG, Hagenuk, Switel and Motorola. AKM Telekom had TSI (Turkish Standards Institution) Service Place Competence Certificate. He handed over the company in August 2012.

In 2004, he was elected as a member of the Bursa Chamber of Electronics' Board of Directors. Between 2004 and 2012, he took an active role as a Project Officer Board of Directors Member.

Some of the projects which is supported and funded by the EU he took part in are as follows;

  1. Importance of Mechatronic Training in Labour Market
  2. Enterprise as Innovation to Create New Work Places at Time of Global Crisis - InnovaCreaWork
  3. English Education Despite All the Negativities - EEDAN

Between 2004 and 2012, he worked as an instructor and manager in Bursa Chamber of Electronics, Supreme Electronic Training Center.

  1. Computer Technical Service Personnel
  2. Auto Electronics
  3. Electronic Security Systems Maintenance and Repair
  4. Telephone Switchboard Maintenance and Repair
  5. Mobile Phone Technical Service Personnel

He worked as an instructor and manager in abovementioned courses ranging from 360 hours to 800 hours. He took part in many social education projects such as Privatization Social Support Project, Vocational Education Development Project, İŞKUR Vocational Training Courses.

He was a pioneer and active in the establishment and operation of the www.turkiyeelektronikcileri.org platform, which includes an interactive online database application and information sharing forums where colleagues operating in electronics and affiliated branches registered in the Merchants, Craftsmen or Chamber of Commerce in Turkey can meet the need for technical support, schematics, fault notes, service manuals.

He played an active and pioneering role in the establishment of the website www.bursaelektronikpazar.com, a free of charge and online advertising application where members of the Bursa Chamber of Electronics can advertise the services they offer and the products they are selling.

All kinds of electronic devices that are out of use are collected and recorded, and then the appropriate ones are donated to the schools in need after the maintenance, the ones that are in need and the ones that are inoperable can be disassembled into an online database with photographs and technical specifications after being registered. He played a pioneering and active role in the Green - White - Blue project, which is one of the Social Responsibility Projects of the Bursa Chamber of Electronics, which provides free spare parts to the maintenance and repair sector by providing free spare parts to the electronics members of the Bursa Chamber of Electronics. (For detailed information, www.eatik.org)

Between 2005 and 2012, he worked as an Expert on Wireless Phones, Mobile Phones and Cameras in Consumer Arbitration Committees in Bursa and its Districts.

Between 2011 and 2012, he served as a commission member representing Bursa Chamber of Craftsman Union in KOSGEB Bursa Service Center Directorate Cooperation Power Union Support Program.

Since September 2012, he has been working as a manager at SADAT International Defense Consultancy Construction Industry and Trade Inc. He worked in Finance, Communication and Informatics, Supply and Equipment Managements. In March 2013, he was elected as a Member of the Board of Directors. Until August 2016, he also served as the Deputy General Manager of Administrative Activities. He was appointed Chairman of the Board of Directors in August 2016.

In February 2014, he founded Trileçe Dünyası and started first wholesale Tres Leches production in Turkey in the food sector. The company is advancing in the sweet and pastry sector with its investments. The products have reached the entire Marmara and Aegean regions as well as Istanbul.

He carried out studies for the Defense Industry Service Sector in Türkiye to enter the literature and for the export of services in the field of Military Consultancy, Training and Logistics in the New Turkish Century to take its deserved place in Türkiye's exports.

He is Founding Member and Board of Directors Member of ASSAM.

He is married and has 3 children, 5 grandchildren. He can speak English.

 

رابط الموقع: http://akmtanriverdi.blogspot.com.tr البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

كانت هناك هياكل الدولة الموازية عبر التاريخ!

حملت منظمة غولن الإرهابية، التي بدأت في الثمانينيات، تنظيمها داخل الدولة إلى هيكل موازٍ في جميع مؤسسات ومستويات الدولة في التسعينيات. أقنعت هذه المنظمة الإرهابية المصممة باحتراف أعضاءها بأن واجبهم الأساسي هو حمل التنظيم الذي أطلقوا عليه اسم الخدمة (!) إلى الهيمنة العالمية من خلال تحفيزهم على أنهم يقومون بمهمة سامية ووضعهم في جميع المؤسسات العامة وخاصة الجيش والأمن الداخلي والقضاء الشؤون الخارجية والتعليم العالي.

الثلاثاء, 19 أيار 2020 00:00

جهاد يايجي علامة تجارية

نحن نقول دوماً أن البحر الأبيض المتوسط "يوماً ما كانت بحيرة تركية". لسنوات عديدة، كان هذا الخطاب يرن في آذاننا كمفهوم أجوف.

الأحد, 09 شباط/فبراير 2020 00:00

الضمير الأسود، حفتر وبلاك شيلد

المرتزقة الذين هم شفاء لكل داء

في أوائل التسعينيات، أحضر العالم الغربي مرتزقة إلى العراق تحت غطاء شركة عسكرية خاصة. استخدمت الدول الغربية جنودها منذ العصور الوسطى من أجل بقاء النظام الاستغلالي في الشرق الأوسط وخاصة أفريقيا.

عندما بدأت مجموعات المرتزقة المكلفة بمنع العراق من الحصول على الاستقرار في العراق والتي قسمت إلى ثلاثة بسبب الاضطرابات الداخلية، تعاني من الموارد البشرية، تم اختراع القاعدة وأصبحت مصدر مرتزقة جديدة ورخيصة للغاية تعتمد على قاعدة عقائدية للمسلمين من الدول الإسلامية. عندما كانت أيديولوجية القاعدة غير كافية بعد تخبط سوريا بالفوضى، تم اختراع داعش ووضعها في الميدان لخلق موارد جديدة. واليوم، تم إنهاء القاعدة وداعش في المنطقة بالكفاح التركي الفعال. في إفريقيا، تواصل منظمات مثل بوكو حرام أنشتطها. إن الغرب الذي يقوم بتمويل الإرهاب وبعض دول الخليج الذين يسترشدون به عندما بدأوا يواجهون صعوبة في تلبية الحاجة إلى المرتزقة الذين لا يستطيعون المقاومة ضد القوات المسلحة التركية الذين يعودون إلى بلدانهم في توابيت أو حتى لا يعودون في بعض الأحيان. أصبحوا يستخدمون تنظيم جديد في سوريا يقوم بتجنيد مرتزقة من روسيا.

28 فبراير/شباط الانقلاب الحديث

 قامت عصابة حلف الشمال الأطلسي وCIA بإقناع القسم العلماني - العلمانيين بأنه قد حان الوقت لإنهاء توظيف المسلمين في المهام العامة ومنع الرموز التي تدل إلى الإسلام وكل ذلك كان ضمن مشروع الإسلام المعتدل في التسعينات.[i]

وبهذا كان سيتم اصطياد عصفورين بحجرة واحدة؛

  1.  كان سيتم عزل الشعب المسلم المحب للوطن عن إدارة الدولة في السياسة والبيروقراطية.تم التوقيع على جور وظلم كبير حتى عام 2000 بإغلاق حزب الرفاه وإخراج الموظفين من وظائفهم دون محاكمة فقط باتهامهم بالرجعية.
  2.  كانت ستتاح الفرصة لدخول عناصر فيتو الذي أعدته وكالة الاستخبارات الأميركية اعتبارا من السبعينيات ضمن الكوادر في مجالات القوات المسلحة والشرطة ووكالة الاستخبارات الوطنية والقضاء والتعليم الوطني (خصوصاً بدلاً من المسلمين الذين تم إخراجهم من المجال العام)قام فيتو الذي هو على تعاون مع العلمانية - العلمانيين بوضع عناصره في الكادر الذي تم تفريغه من الذين تم إلصاق تسمية الرجعية عليهم.

في الوقت الذي تسبب الانقلاب الحديث الذي يسمى بـ 28 شباط/ فبراير بصدمات للقسم المتدين لم يستغرق استيقاظ القسم العلماني - العلمانيون من سكرة النصر وقتاً طويلاً.وبدأ إجلائهم من القوات المسلحة التركية من قبل فيتو بواسطة قضايا المطرقة وإركاناكون.بعبارة أخرى الثعبان الذي قاموا بتربيته بدأ بلدغهم.

لم تدرك أبداً الفئة العلمانية - العلمانيين المعادين للدين والمتدينين أن القسم المتدين الذي يشكل الغالبية في الجمهورية التركية ليس له أي عداوة اتجاههم.


[i] http://fetogercekleri.com/ust-akil/

الأحد, 26 كانون2/يناير 2020 00:00

صادات وأصّام كعناصر قوى مرنة

التحرك ضد شاه

 

وذكرت الصحف العالمية أن اتفاقية الحدود البحرية الموقعة بين تركيا وليبيا في ديسمبر 2019 هي خطوة كش ملك التي رسمتها تركيا ضد جميع الجهات الفاعلة الأخرى في اللعبة في تحديد مناطق السلطة شرق البحر الأبيض المتوسط.شعرنا بالفخر

لقد كتب الكثير من الاستراتيجيين حول هذه الاتفاقية وما زالوا يواصلون الكتابة.أود أن أتناول نقطة تجاهلها الجمهور فيما يتعلق بنتائج الاتفاقية.

كل الدول التي لها طموح في منطقة البحر المتوسط قد اتفقوا على أن الطريق إلى إخفاق الحركة التي قامت بها تركيا والتخلص من الغلبة هو القضاء على حكومة الوفاق الوطنية وقيام الحكومة الجديدة بإلغاء الاتفاقية. ونتيجة لمؤتمر برلين، لم يبق سوى طريق واحد إلى تركيا، التي دعتها إلى ليبيا الحكومة الوطنية الليبية، التي تعترف بها الأمم المتحدة.

السبت, 18 كانون2/يناير 2020 00:00

هل ارتكبت ASSAM جريمة؟

منظمات المجتمع المدني، غير منظمات الدولة، هي منظمات قانونية ودستورية تطوعية وغير ربحية يتم إنشاؤها لتحقيق بعض مصالح المجتمع والدول.لقد بدأت هذه المنظمات تلعب دوراً هاماً في توجيه قرارات الدول والمجتمعات التي اكتسبت أهمية على الساحة الوطنية والدولية في السنوات الأخيرة.

المنظمات غير الحكومية المدنية ملتزمة بالقوانين الوطنية والدولية وهو التنظيم الذي تسمح لها هذه القوانين، يستخدمون الحقوق الأساسية مثل التعبير عن الأفكار والتجمع والتظاهر في نطاق أغراض التأسيس؛ يحاولون الوصول إلى أهدافهم المشروعة من خلال القيام بأنشطة مثل الإعلام والبحث والإبلاغ وتقديم التقارير وتنظيم المؤتمرات والإقناع وجذب الانتباه وتوفير تدفق المعلومات وسائل الإعلام.

تم إنشاء ASSAM في نطاق الدستور والقوانين باستخدام هذا الحق العالمي في التنظيم، وأحد أهدافه كما يلي:

 

’"إجراء دراسات فكرية لإنشاء دراسات استخباراتية استراتيجية لكل من الدول الإسلامية وإجراء تقييمات فردية ومشتركة للتهديدات الداخلية والخارجية، وتحديد مبادئ الخطط الأمنية الداخلية والخارجية. وتنفيذ الأعمال الفكرية التي تضمن تأسيس المؤسسات اللازمة للتجمع في ظل الإرادة المشتركة، وتنظيم أسس ومبادئ هذه المؤسسات وتطويرها".

الهدف النهائي المطلوب تحقيقه في نهاية هذه الدراسات هو أنه لا يمكن لأي مواطن في دولة إسلامية أن يرفضه،

"ازدهار الأمم الإسلامية وبقاء الدول التي أسسوها وإحلال السلام في العالم وهيمنة العدل، التخلص من تشتت الدول الإسلامية في يومناهذا والقيام بدور نشط في المشهد السياسي العالمي (كقوة عظمى) في إطار قواعد القوانين الدولية".

الجمعة, 17 كانون2/يناير 2020 00:00

عدم فهم آسريقيا!

إن مقترح "الكونفدرالية الإسلامي آسريقيا" هو ثمرة فكرة إنشاء استراتيجية تهدف إلى إنشاء وحدة الدول الإسلامية الذي أعدته ASSAM. نأمل أن نرى ثمارها الحقيقية بكل قدراتنا.هناك من يعتقد أن طريقة عدم إظهار هذه الفاكهة الحقيقية لنا هي أكل الفاكهة عن طريق تدميرها!

الإثنين, 13 كانون2/يناير 2020 00:00

هل تتسع الأفكار الواسعة للعقول الضيقة؟

كما يوحي اسم ASSAM... أوه آسف، عندما تكتب بمثل هذا الاختصار الأشخاص ذوو الإعاقة في القراءة والبحث لا يفهمون، أليس كذلك؟ لنكتب بوضوح تام. كما يوحي ASSAM - مركز المدافعين عن العدالة للدراسات الإستراتيجية ... وبعبارة أخرى نحن نتحدث عن مركز يقوم بإجراء البحوث في مجال العلوم الاجتماعية. هنا نعرَف الموقع العلمي لـ ASSAM. بالطبع، ASSAM لها أيضًا بُعد مؤسسي وعلى هذا الجانب تقوم ASSAM ببنيتها المؤسسية كجمعية.

الأحد, 05 كانون2/يناير 2020 00:00

في حين انتظار المهدي (عليه السلام)

قامت أصّام بإجراء المؤتمر الدولي الثالث للوحدة الإسلامية في تاريخ 19 - 20 ديسمبر / كانون الأول تحت عنوان "إنتاج الصناعات الدفاعية المشتركة [ i] لآسريقيا". شارك في المؤتمر 200 أكاديمي ومنظمة غير حكومية من 45 دولة. وفقًا لبيانات مكتب التسجيل في المؤتمر، قام أكثر من 750 شخصًا بطباعة بطاقات الدخول للدخول إلى المؤتمر. نحن نعطي الأرقام للسبب التالي؛ نحن نتحدث عن مستوى قياسي من الحضور والاهتمام لاجتماع ينظمه مركز للبحوث الاستراتيجية. قامت أصّام بعمل ناجح للغاية كمنظمة أنشطة. لقد قامت بهذا العمل الناجح بقليل من الجهد.

أهمية الصناعات الدفاعية الوطنية على صعيد صناعة الدبابة المحلية.

الصناعات الدفاعية في الحقيقة هي من المؤشرات الرئيسية لإستقلال الدول . ومن المحتمل أن بعض الدول تستطيع خداع شعوبها بلعب دور الإستقلال بعدة مجالات ولكن عند أول خلاف لهم مع جاراتهم سيظهر مدى إستقلاليتهم. ولقد عاش بلدنا هذا عن قرب في عملية قبرص عام 1974. ومن جانب آخر، السؤال الذي سأله كل شخص ذو ضمير ولم يتحمل مافعلته دولة الإرهاب الإسرائيلية اليوم بحق الفلسطينين وقال " مليارونصف مسلم إذا بصقوا على إسرائيل أغرقوه ، لماذا لا نفعل أي شي؟". حقيقةً الجواب على سؤالك يكمن في كون الدول ذات الشعوب المسلمة غير مستقلة في صناعاتها الدفاعية وتحديد العدو أو الصديق من قبل صانعي الأسلحة في أنظمتها السلاحية؛ أليس كذلك؟؟

تم إنهاء مشروع الصناعات الدفاعية الوطنية التي تم تشكيلها في الأعوام الأولى من تأسيس الدولة عام 1945 بدعم أمريكي وتماماً كما يتناسب مع الأيدي الخفية التي لاتريد أن ينفذ هكذا مشروع. بعد حركة 74 ، نشأت حماسة جديدة ولكنها لم تكن ناجحة جداً.

يتم العمل حالياً على أن تتحقق إعادة إنطلاقة المشاريع مثل بنادق المشاة الوطنية، مروحيات حربيه وطنية، دبابات وطنية، مركبات جوية بدون طيار، أنظمة دفاعية جوية وطنية، أقمار صناعية وطنية وطائرات حربية وطنية مره أخرى.

في هذه الدراسة، نهدف إلى تدقيق السياسة العميقة والخطيرة التي تم تنفيذها على أنظمة التحكم بالرماية ونظام معلومات التحكم بقيادة وتحكم الدبابة الذي هو بمثابة العقل والمحرك الذي هو بمثابه القلب للدبابة، وتسليط الضوء على صناعتنا الدفاعية الوطنية من خلال الدبابة ألتاي ALTAY المطورة مع مشروع صناعة الدبابات بإمكانيات وطنية.

للوصول لتقارير حول أهمية الصناعات الدفاعية الوطنية من خلال الصناعه المحلية للدبابات اضغط هنا.

الإثنين, 29 تشرين1/أكتوير 2018 00:00

إعلان مؤتمرنا على قناة Oda TV

في حين عملنا لتقديم إعلاناتنا  المتعلقة بالمؤتمر الدولي الثاني للوحدة الإسلامية (ASSAM) للصحافة حتى بدأ نشرإعلانات مؤتمرنا على قناة OdaTv 

في الخبر على قناة OdaTV؛

 

ينظم مركز المدافعين عن العدالة للدراسات الإستراتيجية (ASSAM) المؤتمر الدولي للوحدة الإسلامية.

في المؤتمر الذي عقد العام الماضي تحت عنوان " تحديد شكل الحكم وقوانين أجهزته من أجل الوحدة الإسلامية"  اتخذت قرارات بشأن العالم الإسلامي. وتباعا لهذا:

نتج عن المؤتمر تأسيس برلمان الدول الإسلامية ومجلس الوزارء لكل دولة إسلامية وتم التوصل إلى قناعة ضرورة تأسيس وزارة الوحدة الإسلامية وإعلان كونفدرالية الدول الإسلامية الموافق عليها من قبل مجلس إدراة ASSAM كماهو هي معتمدة من قبل 109 من مسؤلي منظمات المجتمع المدني من 29 دولة، 70 منهم في تركيا. وأعلن للرأي العام عن طريق الصحافة.

بالإضافة إلى ذلك، تمت مراعاة الأحكام التي أبرزت للصحف في إعداد مسودة الدستور لكونفدرالية الدول الإسلامية.

 

 

الإثنين, 29 تشرين1/أكتوير 2018 00:00

مؤتمر ASSAM الدولي الثاني للوحدة الإسلامية

سوف ينعقد مؤتمر ASSAM الثاني تحت عنوان "الإقتصاد الإسلامي والأنظمة الإقتصادية المشتركة" بتاريخ 01-02-03 نوفمبر/ تشرين الثاني 2018 وذلك في مدينة استطنبول في مركز واو للمؤتمرات.

غاية مؤتمرات ASSAM الدولية للوحدة الإسلامية؛ توفير وسيلة لصانعي القرار بشأن المؤسسات اللازمة لجمع الدول الإسلامية تحت إرادة واحدة، والتشريعات التي ينبغي أن تكون عليه هذه المؤسسات.

الإثنين, 25 حزيران/يونيو 2018 00:00

تركيا اختارت

قامت تركيا يوم الأحد الموافق ل 24 يونيو/ حزيران 2018 بانتخابات رئاسية ونيابية. تمنياتي أن تكون نتائج الانتخابات خيّرةً مباركةً.

كانت استطلاعات الرأي تُظهر نتائج الانتخابات بشكل واضح قبل أسابيع. شعبنا النبيل وجه رسالةً مهمةً بانتخابات 24 يونيو/ حزيران 2018.

عند سؤال الناخبين في استطلاعات الرأي قبيل الانتخابات عن سبب اختيارهم كانت أجوبتهم؛ التغييرات الكثيرة التي تعتبر ثورة ومنها: التغييرات الجذرية في قطاع الصحة، والاستثمارات في قطاع التعليم والتدريب، والتطور التكنولوجي وجعل الكتب مجانية في المراحل الإبتدائية والوسطى، والاستثمارات في قطاع المواصلات، بالإضافة لجسر السلطان سليم ونفق أوراسيا وجسر السلطان غازي ومطار اسطنبول الجديد وجسر مضيق جناق قلعة والطرق السريغة والطرق المقسمة والقطار السريع.

عند النظر إلى تركيا من الداخل فالمنظر هكذا، لكن عند النظر إليها من الخارج فالمنظر مختلفٌ تماماُ؛

الخميس, 04 كانون2/يناير 2018 00:00

الحل بما يخص إحتلال فلسطين

لقد أدى قرار نقل السفارة الأمريكية فى تل أبيب الى القدس الى رد فعل كبير فى الرأي العام التركي. وكان ذلك الرد واضح بشكل جلي بنقل الموضوع لمنظمة التعاون الإسلامي وجدول أعمال الأمم المتحدة  حيث لعبت جمهورية تركيا دوراً في ذلك. لقد كانت القرارات المتخذة في منظمة المؤتمر الإسلامي والأمم المتحدة كصفعة في الوجه للولايات المتحدة.

بعد فترة من الوقت، سوف تختفي ردود الفعل وسوف تختفي من جدول الأعمال يا هل ترىهل سترجع على جدول أعمالنا مرة أخرى عندما تبدأ السفارة الأمريكية لجعل سفارتها! سوف تنقل العاصمة إلى القدس، حيث تحتلها إسرائيل مع ردود فعلنا المتقلب تارة المرتفعة وتارة المنخفضة. فلماذا ليس لدينا استراتيجية طويلة الأجل لإيجاد حل ما يخص إحتلال فلسطين.

الثلاثاء, 29 آذار/مارس 2016 00:00

استراتيجية الصناعات الدفاعية المشتركة

مشكلة الدخول الى السوق

ان من أصعب محاولات الدخول الى الأسواق للشركات الصغيرة و المتوسطة هي أسواق الصناعات الدفاعية. حيث يتم مواجهة عقبتين كبيرتين مقارنة مع دخول الأسواق في القطاعات الاخرى للشركات الصغيرة و المتوسطة.

العقبة الكبيرة الاولى و هي المتطلبات المتقدمة للصناعات الدفاعية والتكنلوجيا المتقدمة و العالية ينبغي أن يتوفر لها استثمارات البحث و التطوير بشكل جدي. حيث ان الشركات لو حتى امتلكت في مرحلة البناء الى القوة الفكرية و التكنلوجيا وجعل لمنتجاتهم حصة في السوق وتأمين تدوير الأموال حيث أنه لو تم مقارنة قطاع الصناعات الدفاعية بالقطاعات الاخرى فانها بحاجة الى زمن أكبر من غيرها بالتالي رأس مال الشركات الصغيرة و المتوسطة في مرحلة البناء ينبغي أن تكون أكبر على الأقل بـ 3 أضعاف من القطاعات الأخرى.

العقبة الكبيرة الثانية هي محدودية عدد الدول وفق السوق العالمية. أي أنه آلاف الشركات الصغيرة و الكبيرة و التي تنتج من اجل الدول التي تعد أقل من مائتي دولة ( مئة و أربعة وتسعون دولة مسجلة في الأمم المتحدة ) وتعمل على الحصول على حصة من المناقصات.

في الدول التي تعد من المتطورة في الصناعات الدفاعية فمن أجل الشركات التي تنشط في مجال الصناعات الدفاعية يتواجد دعم دول خاصة مختلفة.

الحكومة الانكليزية بتاريخ 11 من آذار عام 2016 وبهدف تسهيل الفعاليات في مجال الصناعات الدفاعية للشركات الصغيرة و المتوسطة تم الاعلان عن سياسة جديدة تخفف العقبات البيرقراطية من قبل وزارة الدفاع. من خلال هذه الخطة ينتظر تخفيض 25% من نفقات الامداد للشركات الصعيرة و المتوسطة حتى العام 2020.