الدفاع المشترك و الصناعات الدفاعية المشتركة
Open Panel
assam logo 200

  ASSAM®

جمعية مركز المدافعين عن العدالة

للدراسات الاستراتيجية

الثلاثاء, 26 آب/أغسطس 2014 00:00

تقرير الاصلاح الدفاعي ( 23.08.2014 ) مميز

كتبه 
قيم الموضوع
(0 أصوات)
رئيس الجمهورية عبدالله غول رئيس الجمهورية عبدالله غول أخذ من الموقع الرسمي لرئاسة الجمهورية التركية

ان مسؤوليات الأمم الكبيرة تكون كبيرة أيضا. لا شك أن نقل هذه المسؤوليات الكبيرة بحاجة الى قوة كبيرة. وبغياب قوة عسكرية كبيرة لا يمكن ان تكون قوة.

عبدالله غول

رئيس الجمهورية

يوم الجمعة بتاريخ 22 أغسطس 2014  تم وضع الشكل النهائي لتقرير مجموعة عمل الاصلاح الدفاعي في الموقع الرسمي لمؤسسة رئاسة المجهورية التركية.[1]

ان الاصلاح الدفاعي يحمل أهمية كبيرة من جانب الجهود في طريق الوصول الى هدف تركيا عام 2023 في ان تكون قوة اقليمية و عالمية. ففي هذا السياق نعطي اهتماما في الاصلاحات الهيكلية في وزارة الدفاع الوطنية و القوات المسلحة التركية ومن جانب آخر الاصلاحات الهيكلية التكنلوجية في السلاح و انظمة القيادة و السيطرة. ان اندماج الأنظمة الدفاعية مع الانظمة الدفاعية لقوات حلف شمال الأطلسي NATO  لا تعني الارتباط به. بما يتفق مع مبدأ الاستقلال يمكن التصميم و انتاج أنظمة دفاعية مستقلة و انظمة القيادة و السيطرة وعند الحاجة يتم عقد الاتفاقيات المختلفة. بالتالي ينبغي عدم الخلط بين اعمال التطوير المقامة حاليا و الجاهزة في القوات المسلحة التركية وبين حاجة الاصلاح في أنظمة الدفاع في القوات المسلحة التركية. خلاف لذلك البقاء لمدة طويلة كمشاهد للأحداث الجارية على حدودنا و في الشرق الاوسط و ارسال المساعدات الانسانية فقط لكن سنبقى دائما اليد و الساعد في موضوع انتاج الحلول الدائمة لمنع اراقة الدماء .   

-------------------------------------

تقرير مجموعة العمل للاصلاح الدفاعي الاول الكامل http://www.tccb.gov.tr/haberler/170/90779/savunma-reformu-calisma-grubu-raporunu-tamamladi.html ( تاريخ الوصول 22.08.2014 ) 

رئيس الجمهورية عبدالله غول شدد في الكلمة التي ألقاها في قيادة الاكاديمية الحربية بتاريخ 5 نيسان 2012 في الاحتياجات الامنية في النظام الجيوستراتيجي الحالي هذا يتطلب منا اعادة تشكيل أجوبتنا: تحسين القدرة على اداء العمليات المشتركة للقوت الثلاثة, إعطاء اهمية في الاندماج في هياكل القيادة, ازالة المراتب المتكررة من الوسط في كل المستويات, حيث عدد الخطوات التي ينبغي اتخاذها من اجل الاصلاح شامل مثال زيادة أعداد الافراد القتاليين...[2]

 

قال الرئيس عبدالله غول في كلمته ان آثار العولمة على كل موضوع في العالم و الافادة في ارتباط كل تطور مع بعضه البعض والذي يحتوي التطور السياسي و الامني و الاقتصادي وبعد نقاط التأثير الظاهرة والذي يتوجه الى مناطق مختلفة من العالم أو الشعور بذلك, في هذا الاطار يثير انتباهنا اليوم أفكار التعريف و البدء بالحذف من المعاجم" في أقاصي العالم", " الجرائم المنظمة من التهديدات الغير متناظرة و التوترات العرقية الغير مأهولة و التي تجتاح الحدود و الظلم الزائد في توزيع الدخل و الرقابة على موارد الطاقة و تحركات رأس المال, و الفقر نتيجة تغير المناخ و الأمن الغذائي و الامراض الوبائية و العديد من القضايا المختلفة من مجموعة مواسعة, حيث أنه من الضروري النظر في الخطة العالمية ".

 

حيث أشار غول الى ان كل هذه التطورات الامنية و الدبلوماسية ومفاهيم القوة ينبغي اعادة التفكير فيها و بأنها تتطلب اعادة الصياغة, وقال أيضا انه من غير الممكن حاليا تامين عناصر القوة التقليدية الامنية في العالم عند المرور و السرعة, حيث أشار الجنرال البروسي Clausewit ربما اليوم ينبغي الى اعادة التفسيرات " ينبغي استمرار الحرب بوسائل سياسية أخرى".

 

ان رئيس الجمهورية و بهذا الفهم في نسيان من عام 2013 أعطى أوامره بانشاء " مجموعة عمل " من اجل تحضير تقرير شامل حول الاصلاح الدفاعي.

 

وكانت فريق العمل الذي أبدى فعالية و المرتبط برئاسة الجمهورية بقيادة البرفسور الدكتور على قرا عثمان أوغلو. وكان الأعضاء الآخرين الامين العام السابق لـ مجلس الامن القومي و السفير تحسين بورجو أوغلو, ونائب وكيل وزارة الصناعات الدفاعية الدكتور فاروق أوزلو, وعميد الاكاديمية الحرب البرية العميد مراد يغيت, ورئيس دائرة التدريب في قيادة القوات الجوية العميد الطيار رجب أونال و الادميرال المتقاعد دوغان بوزكورت.

 

ان تقرير الاصلاح الدفاعي المحضر من قبل فريق العمل [3] تكون فيه العناوين على الشكل الآتي:               

  1. التحول العسكري السياسي بعد الحرب الباردة
  2. واجبات القوات المسلحة التركية و القدرات المطلوبة
  3. النظام الدفاعي
  4. نظام النقل و الامداد الدفاعي
  5. التجنيد المهني و الضروري
  6. التعليم و التدريب في المدارس العسكرية
  7. تخصيص مصادر الانفاق الدفاعي
  8. مراقبة الانفاق الدفاعي

  

وأما الخطة التنفيذية كانت على النحو التالي :

في التقرير كانت الاقتراحات, في نطاق الاصلاح الدفاعي عملوا على " ماذا " ينبغي القيام به ووضع الاقتراحات. " كيفية" أخذ القرارات السياسية التي تحقق الاصلاح, وبقصد امكانية الترتيبات القانونية القيام بتشكيل " لجنة توجيهية رفيعة المستوى " وتشكيل  " مجموعات العمل " التي في الأسفل:

 

  1. مجموعة عمل هيكلية القوة و القدرات العسكرية
  2. مجموعة عمل ادارة الدفاع
  3. مجموعة عمل نظام النقل و الامداد الدفاعي
  4. مجموعة عمل نظام التجنيد العسكري
  5. مجموعو عمل التعليم و التدريب في المدارس العسكرية
  6. مجموعة عمل تخصيص الموارد و الاختبار

 

عند التدقيق في التقرير ينشأ الانطباع يتم التحقق من ان الاصلاح يشمل مجالات و هيكلية أكبر بأنه يسعى الوصول الى المطلوب بين أعمال الاصلاح التكنلوجي وبين الاعمال القائمة في بنية وكيل الصناعات الدفاعية. وكمثال لهذا في النقطة التي وصلت اليها في قطاع الدفاع البرية التركية من قبل وكيل الصناعات الدفاعية ويوم الصناعات الهدف و الاعمال في أنظمة قوة العربات البرية العسكرية.[4]

 

في مقدمة التقرير السيد رئيس الجمهورية غول قال " ان نجاح هذا الاصلاح الشامل و السلطة السياسية العملية, يعتمد على دعم من قبل القوات المسلحة و المجتمع."

 

قيل في التقرير أيضا " من أجل نضوج الشروط المؤدية الى اصلاح ناجح سيستغرق وقتا ازالة هذه المشاكل مثل نقص القدرات المدنية." لكن ينبغي تقييم حول حجم ماهية المساهمات المفتوحة للمساهمات المدنية من قبل وزارة الدفاع الوطنية و القوات المسلحة التركية.

 

ان أحد أكبر النواقص في بلدنا: تعبر في الصناعات الدفاعية و بالأخص أنظمة السلاح و الذخائر و انظمة الدعم و الخدمات اللوجستية و البحث و التطوير و خدمات الهندسة. ومع ذلك ينبغي ان يكون هناك مكان للخدمات الاستشارية و التدريب داخل قطاع خدمة الصناعة الدفاعية. في هذا الموضوع ففي تركيا شركة الاستشارات الدفاعية الأولى و الوحيدة حيث بنيت شركة SADAT الاستشارية الدولية للدفاع في بداية عام 2012 وبظرف عامين قامت بعشرات المشاريع من أجل الاحتياجات الاستشارية و التدريب لقوات المسلحة و التشكيلات الامنية للدول الصديقة و الحليفة.

حيث قدمت الشركة من تاريخ انشائها الى وزارة الدفاع الوطنية بتأسيس وثيقة أمنية خاصة وبعد مرور أشهر على تقديم الطلب كان الرد بأن هذا القطاع من الخدمات ليش مشمولا من قوانين وزارة الدفاع الوطنية. ففي تشرين الثاني عام 2012 ومن اجل ضم الخدمات الاستشارية و التدريب في اطار القوانين و التشريعات قامت شركة SADA A.Ş  بالعمل على تغيير القانون رقم 5201 و 5202 وقامت بتحضير مشروع التعديلات من أجل اضافتها الى تشريعات وزارة الدفاع الوطنية وتم ارسالها الى وزارة الدفاع الوطنية ووزارة الخارجية و رئاسة الوزراء لكن كان الرد بما يتعلق بفعاليات الاستشارية و التدريب على انها لا تقع ضمن نطاق التشريعات ذات الصلة. حيث كان الرد المأخوذ استنادا الى الطلب محيرومدهش في الأصل كان الطلب من أجل أن تشمل في التشريعات.  

 

لا يمكن القول بأن الاصلاح الهيكلي الشامل لـ وزارة الدفاع الوطنية و القوات المسلحة التركية بأنه شامل في حال لم يشمل كل القطاعات الدفاعية الفعالة. ففي موضوع الصناعات الدفاعية ستكون هناك صعوبات محتملة صعبة في المجال العالمي ستخلق فراغ في التشريعات في حال لم يتم أخذ التشريعات المطلوبة من أجل الشركات التي تنتج الكثير من المنتجات بالاضافى الى ذلك الشركات التي تعطي الخدمات الفعالة. ان التوجه في مجال السياسة الدفاعية ينبغي أن لا يكون رد فعل الى السياسات الحاصلة بل ينبغي ان تكون استباقية. ان لأوروبا و للولايات المتحدة الامريكية اكثر من 70 شركة تعمل في مجال الاستشارات الدفاعية و تقوم بتقديم خدماتها في الشرق الأوسط و افريقيا و آسيا مع العلم أنه الى حد الآن لا توجد أية تشريعات تنظم قطاع الخدمات الدفاعية في الاتحاد الأوروبي. من أجل تشكيل تشريعات تتعلق بتركيا ينبغي أن لا تنتظر الاتحاد الأوروبي, ينبغي تقييم فعاليات الشركات التي تقدم الخدمات الاستشارية و التدريبية للقوات الداخلية و الدفاع, ينبغي تشكيل تشريعات و بشكل عاجل و ضروري من أجل مواضيع مثل تقييم طلبات الاذن.

 

على سبيل المثال في التقرير:

هناك زيادة في عدد الافراد العسكريين الضيوف اللذين يرغبون في أخذ التدريب العسكري في تركيا. في حال المقارنة مع أعوام 2011-2012, و اعوام 2015- 2016  يرى بأنه هناك زيادة ثلاثة أضعاف المخصص للأفراد العسكريين الضيوف في مؤسسات القوات المسلحة التركية وذلك حسب مخططاتهم.

 

على الرغم من زيادة عدد الحصص الى ثلاثة أضعاف لكن هناك الكثير من الطلبات تم تجاهلها. بتشكيل التشريعات القانونية ينبغي عدم تجاهل ضرورة فتح الطريق أمام طلبات التدريب للقوات الداخلية و الدفاعية لمؤسسات التدريب التي هي خارج القوات المسلحة التركية. ففي الطلب المقدم من قبل شركة SADAT A.Ş  من أجل طلب الاذن و تقييم التدريبات حيث لم تقبل على انه من الضرورة أن تعطى التدريبات العسكرية فقط من قبل القوات المسلحة التركية وقامت شركة SADAT A.Ş الى الاطراف الطالبة بتوصية أن تكون التدريبات في البلدان الراغبة.

 

ان ضرورة الاصلاح الدفاعي مع الاعتراف بأهميته ونطاق الحدود له و التطور المستمر وفي المؤشرات الدولية لتغير المفاهيم و القلق من عدم القدرة الكافية على تلبية الاحتياجات و المواصلة في الحفاظ على مكانتها.   

 

 

مليح تانريفيردي

الأمين العام

 

 

----------------------------------------

2. اعطى رئيس الجمهورية غول مؤتمر في الاكاديمية الحربية http://www.hurriyet.com.tr/gundem/20281964.asp ( 22.08.2014 )

3. تقرير الاصلاح الدفاعي , http://www.tccb.gov.tr/dosyalar/2014-08-22-SavunmaReformu.pdf (22.08.2014 )

4. يوم الصناعة الأهداف و النقاط التي وصلت اليها قطاع الدفاع البري التركي وورشات عمل أنظمة القوة للعربات البرية العسكرية. http://www.ssm.gov.tr/anasayfa/hizli/duyurular/etkinlikler/konferanslar/arsiv/2008/Sayfalar/tkssunhegakags20080617.aspx ( 22.08.2014 )

قراءة 3810 مرات آخر تعديل على الثلاثاء, 26 آب/أغسطس 2014 15:24
Melih TANRIVERDİ

1968 yılında Üsküdar'da doğdu. Uludağ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektronik Bölümü mezunu.

1990 yılında haberleşme sektöründe Bursa'nın önde gelen firmalarından birinde çalışmaya başladı. Henüz daha Türkiye'de cep telefonu kullanımı başlamamıştı. 1991 sonunda Hilal Telefon'u kurarak telefon, faks, telsiz telefon cihazları bakım onarımı teknik servis hizmeti vermeye başladı.

1995 - 1996 yıllarında 247nci Kısa Dönem olarak askerliğini Muhabere Elektronik Bilgi Sistemler (MEBS) Okulu ve Eğitim Merkezi Komutanlığı Mamak / Ankara'da yaptı.

1997'de AKM Telekomünikasyon'u kurdu. AKM Telekom 2003 yılında (Panasonic Türkiye Distribütörü) Tekofaks'ın Yetkili Servisi, 2009'da doğrudan Panasonic Yetkili Servisi oldu. 1997 - 2012 yılları arasında AEG, Hagenuk, Switel, Motorola başta olmak üzere bir çok markanın yetkili servisliğini yürüttü. AKM Telekom, TSE Hizmet Yeri Yeterlilik Belgesine sahip idi. Ağustos 2012'de firmayı devretti.

2004 yılında Bursa Elektronikçiler Odası Yönetim Kurulu üyeliğine seçildi. 2004 - 2012 yılları arasında Projelerden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi olarak aktif görev aldı.

Görev aldığı AB tarafından desteklenip finanse edilen projelerden bazıları şunlardır;

  1. İş Piyasasında Mekatronik Eğitiminin Önemi (Importance of Mechatronic Training in Labour Market)
  2. Küresel Kriz Döneminde Yeni İş Yerleri Oluşturmak İçin Yenilik Olarak Girişimcilik (Enterprise As Innovation to Create New Work Places at Time of Global Crisis - InnovaCreaWork)
  3. Tüm Olumsuzluklara Rağmen İngilizce Eğitimi (English Education Despite All the Negativities - EEDAN)

2004 - 2012 yılları arasında Bursa Elektronikçiler Odası İşletmelerüstü Elektronik Eğitim Merkezinde eğitmen ve yönetici olarak görev aldı.

  1. Bilgisayar Teknik Servis Elemanlığı
  2. Oto Elektroniği
  3. Elektronik Güvenlik Sistemleri Bakım Onarımı
  4. Telefon Santral Bakım Onarımı
  5. Cep Telefonu Teknik Servis Elemanlığı

konularında 360 saatten başlayıp 800 saatlere kadar uzanan kurslarda eğitmen ve yönetici olarak görev aldı. ÖSDP (Özelleştirme Sosyal Destek Projesi), MEGEP (Meslek Eğitimini Geliştirme Projesi), İŞKUR Meslek Edindirme Kursları gibi pek çok sosyal ağırlıklı eğitim projesinde görev aldı.

Tüm Türkiye'deki Esnaf Sanatkarlar veya Ticaret Odasına kayıtlı Elektronik ve bağlı branşlarında faaliyet gösteren meslektaşlarının teknik destek, şema, arıza notu, servis kılavuzu ihtiyacını karşılayabileceği interaktif online bir veritabanı uygulaması ve bilgi paylaşım forumları içeren www.turkiyeelektronikcileri.org platformunun kurulması ve işletilmesinde öncü ve aktif görev aldı.

Bursa Elektronikçiler Odası üyelerinin sunmakta oldukları hizmet ve satmakta oldukları ürünlerin ücretsiz olarak reklamlarını yapabildikleri online reklam uygulaması olan www.bursaelektronikpazar.com web sitesinin kurulmasında aktif ve öncü rol oynadı.

Kullanım dışı kalan her türlü elektronik cihazın toplanarak kayıt altına alındığı ve daha sonra tasnife tabi tutularak uygun olanların bakımdan geçtikten sonra ihtiyacı olan okullara hibe edildiği, ihtiyaç fazlası olanlar ile çalışmaz durumda olanların sökülerek kullanılabilir durumda olan parçaların online bir veritabanına fotoğrafları ve teknik özellikleri ile birlikte kaydedildikten sonra Bursa Elektronikçiler Odası üyesi elektronikçilere ücretsiz verilerek bakım onarım sektörüne bedelsiz yedek parça temini sağlayan Bursa Elektronikçiler Odasının Sosyal Sorumluluk Projelerinden biri daha olan Yeşil - Beyaz - Mavi isimli projede yine öncü ve aktif rol aldı. (Ayrıntılar için www.eatik.org)

2005 - 2012 yılları arasında Bursa ve İlçelerindeki Tüketici Hakem Heyetlerinde Telsiz Telefonlar, Cep Telefonlar, Kamera ve Fotoğraf Makineleri konularında Bilirkişi olarak görev yaptı.

2011 - 2012 yıllarında KOSGEB Bursa Hizmet Merkezi Müdürlüğü "İşbirliği Güçbirliği Destek Programı"nda Bursa Esnaf Odaları Birliği'ni temsilen Komisyon Üyesi olarak görev yaptı.

Eylül 2012'den beri SADAT Uluslararası Savunma Danışmanlık İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de yönetici olarak çalışmaktadır. Finans, İletişim ve Bilişim, İkmal ve Donatım Müdürlüklerinde bulundu. Mart 2013'te Yönetim Kurulu Üyeliğine seçildi. Ağustos 2016'ya kadar İdari Faaliyetler Genel Müdür Yardımcılığını da yürütmüştür. Ağustos 2016'da Yönetim Kurulu Başkanlığına getirilmiştir.

Şubat 2014 'te Trileçe Dünyası'nı kurarak gıda sektöründe Türkiye'nin ilk toptan Trileçe üretimine başladı. Firma yatırımları ile tatlıcılık ve pastacılık sektöründe ilerlemektedir. Ürünler İstanbul'un yanı sıra tüm Marmara ve Ege'ye ulaşmıştır.

ASSAM Kurucu Üyesi ve Yönetim Kurulu Üyesidir.

Evli, 3 çocuk babası olup İngilizce bilmektedir.

الموقع : akmtanriverdi.blogspot.com.tr
الدخول للتعليق

مجالس البحوث الاستراتيجية

مجلة ASSAM

ASSAM مجلة التحكيم الدولية
(ASSAM - UHAD)
Subscribe in a reader Facebook'ta Takip Edin Google+ Twitter'da Takip Edin Bülten Aboneliğinizi Yönetin

تسجيل الدخول

Address: Marmara Mahallesi Hurriyet Bulvari No:110/H Beylikdüzü / İstanbul / 34524 / Turkey
Tel: +90 555 000 58 00 email: info @ assam . org . tr