الصناعات الدفاعية المشتركة
Open Panel
assam logo 200

  ASSAM®

جمعية مركز المدافعين عن العدالة

للدراسات الاستراتيجية

الثلاثاء, 29 آذار/مارس 2016 00:00

استراتيجية الصناعات الدفاعية المشتركة

كتبه 
قيم الموضوع
(0 أصوات)
KOBİ'ler Silahlı Kuvvetlerin en ileri teknolojiye sahip olmalarını desteklemektedir KOBİ'ler Silahlı Kuvvetlerin en ileri teknolojiye sahip olmalarını desteklemektedir www.gov.uk

مشكلة الدخول الى السوق

ان من أصعب محاولات الدخول الى الأسواق للشركات الصغيرة و المتوسطة هي أسواق الصناعات الدفاعية. حيث يتم مواجهة عقبتين كبيرتين مقارنة مع دخول الأسواق في القطاعات الاخرى للشركات الصغيرة و المتوسطة.

العقبة الكبيرة الاولى و هي المتطلبات المتقدمة للصناعات الدفاعية والتكنلوجيا المتقدمة و العالية ينبغي أن يتوفر لها استثمارات البحث و التطوير بشكل جدي. حيث ان الشركات لو حتى امتلكت في مرحلة البناء الى القوة الفكرية و التكنلوجيا وجعل لمنتجاتهم حصة في السوق وتأمين تدوير الأموال حيث أنه لو تم مقارنة قطاع الصناعات الدفاعية بالقطاعات الاخرى فانها بحاجة الى زمن أكبر من غيرها بالتالي رأس مال الشركات الصغيرة و المتوسطة في مرحلة البناء ينبغي أن تكون أكبر على الأقل بـ 3 أضعاف من القطاعات الأخرى.

العقبة الكبيرة الثانية هي محدودية عدد الدول وفق السوق العالمية. أي أنه آلاف الشركات الصغيرة و الكبيرة و التي تنتج من اجل الدول التي تعد أقل من مائتي دولة ( مئة و أربعة وتسعون دولة مسجلة في الأمم المتحدة ) وتعمل على الحصول على حصة من المناقصات.

في الدول التي تعد من المتطورة في الصناعات الدفاعية فمن أجل الشركات التي تنشط في مجال الصناعات الدفاعية يتواجد دعم دول خاصة مختلفة.

الحكومة الانكليزية بتاريخ 11 من آذار عام 2016 وبهدف تسهيل الفعاليات في مجال الصناعات الدفاعية للشركات الصغيرة و المتوسطة تم الاعلان عن سياسة جديدة تخفف العقبات البيرقراطية من قبل وزارة الدفاع. من خلال هذه الخطة ينتظر تخفيض 25% من نفقات الامداد للشركات الصعيرة و المتوسطة حتى العام 2020. 

 المؤشرات الرئيسية للاستقلال: الدفاع و الصناعات الدفاعية

تأتي على رأس مؤشرات الاستقلال من الخارج موضوعي الدفاع و الصناعات الدفاعية. فان الدولة التي ترتبط دفاعها بالخارج فان اداعائتها بالاستقلال لا تتعدى أكثر من ادعاء زائف.

ان الغرب الذي عيّش العالم حربين عالميتين وتسبب بآلام كبيرة يقوم بتسيير الحرب العالمية الثالثة الغير معلنة في الشرق الأوسط و افريقيا و خصيصا في أراضي الشعوب المسلمة وكل هذا واضح على العيان. وانتظار ايقاف هذه الدماء المسالة في هذه الأراضي من قبل الأمم المتحدة يماثل الذي ينتظر رحمة من دودة للشمال. في النهاية أدرك العالم الاسلامي بأن الخلاص لا يمكن أن يتحقق الا من الداخل ومنه وبالتالي قامت المملكة العربية السعودية بانشاء " التحالف الاسلامي لمحاربة الارهاب " بتاريخ 14 من كانون الاول عام 2015 و تم الاعلان عن التحالف الاسلامي و الذي يضم 34 دولة وهي المملكة العربية السعودية و الأردن و الامارات العربية المتحدة و باكستان و البحرين وبنغلادش و بنين و تركيا وتشاد وتوغو وتونس و جيبوتي و السنغال و السودان وسيراليون و الصومال و الغابون وغينيا فلسطين وجزر القمر وقطر وساحل العاج و الكويت ولبنان و ليبيا و المالديف و مالي وماليزيا ومصر و المغرب وموريتانيا و النيجر ونيجيريا و اليمن.

حيث أقيمت مناورات باشتراك 20 دولة من دول التحالف في المملكة العربية السعودية في المناورات و التي سميت بـ رعد الشمال و التي بدأت في 27 من شباط 2016 وأنتهت بحفل ختام بتاريخ 10 آذار 2016. ان 200000 ألف جندي المشاركين في المناورات من 20 دولة وكأنهم قاموا باعطاء العالم دش ماء بارد. ان المناورات تم نقلها من خلال قناة درع الوطن في اليوتيوب.

من أجل الاستمرار من دون التقليل من أهميتة هذه المحاولة الكبيرة و التي بدأتها الدول الاسلامية في مجال الدفاع ينبغي عليها تطوير أنظمة الصناعات الدفاعية المستقلة.

في الأشهر الفائتة ومن خلال استخدام القوات المسلحة التركية ضد وحدات حماية الشعب PYD و داعش أنظمة المدفعية ذاتية الحركة ( العاصفة ) ومنظومة الحرب الالكترونية KORAL المطورة من قبل ASELSAN كانت نقطة تحول في السياسات المتبعة للولايات المتحدة الامريكية و روسيا في سوريا.

عندما نأخذ بعين الاعتبار انتاج KORAL5 من قبل ASELSAN مع 50 شركة متعهدة, نلاحظ التشجيع والدعم من اجل توسيع قطاع الانتاج من خلال الأعمال الاستراتيجية لأجل شركات الصناعات الدفاعية التركية من قبل مستشار الصناعات الدفاعية.

أحد مهام مستشار الصناعات الدفاعية " تأمين القيام بأعمال التطوير للشركات الصعيرة و المتوسطة و الصناعات الجانبية في الصناعات الدفاعية " حيث كيف لنا بالامكان توسيع المجال أمام رئاسة دائرة الصناعات ؟

أعتقد رئاسة دائرة العلاقات الدولية في مستشارية الصناعات الدفاعية لاحظت من قبل تغير التوازنات في العالم بعد "التحالف الاسلامي لمحاربة الارهاب " و بدأت بالفعل في الأعمال..

الصناعات الدفاعية المشتركة !

أظن أنه من المفيد أن أذكر صياغة مشروع نقوم بتسيير أعماله باسم تأمين المساهمة في الأعمال التي تقام في هذا المجال.

ان طريق السلام العالمي يمر من خلال تشكيل التوازنات القوية. التوازنات الموجودة حاليا هي تمثل العصر الفائت حيث كانت ضد مناطق تواجد الدول الاسلامية في الشرق الأوسط وافريقيا. ان " التحالف الاسلامي لمحاربة الارهاب " الذي قلب الموازين حيث شكل المدخل الذي يؤمن رجوع الدول الاسلامية الى أصلها.

ان رؤية الاعمال التي تقوم بهامركز  ASSAM للأبحاث الاستراتيجية في مواضيع الدفاع و الصناعات الدفاعية المشتركة بأنها بدأت في أن تتحقق وأن ترى الحياة  هذا في الحقيقة فخر كبير...

 

  ان من أبحاث مركز ASSAM في هذا الموضوع كان التقرير الذي نشر بعنوان, كيف سيأتي السلام الى العالم الاسلامي؟ و الذي كان موجه لحل الأزمة المشكلة في المنطقة عام  2014 

وأيضا في نفس الموضوع قد قامت بتنظيم ندوات لـ 10 مواضيع في العالم الاسلامي في أهداف الهجمات العالمية. ان مركز ادارة الأزمات الذي اقترحه مركز ASSAM والذي تأخذ فيه قوة التدخل السريع أحد فروعه فاننا اليوم نرى بأنه "التحالف الاسلامي لمحاربة الارهاب " ومناورات رعد الشمال الذي هو احد أعماله قد بدأ يرى النور.

ومرة أخرى نتمنى وبكل اهتمام البدء بتنفيذ الصناعات الدفاعية المشتركة وبدون تأخر و الذي هو أحد فروع تصور ASSAM.

ان الصناعات الدفاعية و التي تكون من أحد المسائل المحرّمة في الدول فان أحد أكبر العوائق أمام شركات الصناعات الدفاعية التي تبدي استعادا للعمل في مجال الصناعات الدفاعية من جانب الشركات الصغيرة و المتوسطة هو عدم القدرة على التحليل و البحث في احتياجات السوق.  

ان تحليل احتياجات السوق و لائحة الاحتياجات و امكانيات تصنيع و انتاج الشركات الصغيرة و المتوسطة ولائحة الامكانيات في حال نفذّت من قبل مؤسسة عليا يمكن التقييم مع أقصة قدرة من الكفاءة.

وهذا يعني : ينبغي تشكيل لائحة الصناعات الدفاعية والتي تخص الـ 34 دولة المشاركة في التحالف الاسلامي أو حتى بامكانها أن تضم 60 دولة المسلمة المنضمة للأمم المتحدة بـلوائح العربات التي يقومون باستخدامها و انظمتها ونوعها وسنة تصنيعها و طرازها و كميتها واحتياجات الصيانة و الاصلاح و التجديد و التحدسث و التطوير بالاضافة الى قطع الغيار و المستلزمات التي يمكن استخدامها و استهلاكها من الذخائر. هناك نظام مشابه لهذا يستخدم من قبل حلف شمال الاطلسي الناتو. ان الدول المنضمة الى التحالف الاطلسي بامكانها أن تنظم الاحتياجات المطلوبة بشكل مباشر الكترونيا من خلال هذا النظام, وبامكان المنتج أن يكون عضوا فيه من خلال أن تتوفر فيه معايير معينة وبامكانه عرض منتجاته للقوات المسلحة للدول الاعضاء وتقديم عروض للمناقصات. في اطار المواصفات القياسية لحلف شمال الاطلسي الناتو يتم اعطاء رقم كود مشترك حتى لو كان المنتج يُنتج من قبل أكثر من منتج وهذا في كل الصناعات الدفاعية هذا ما يسهل أن يأخذ مكانه في السوق.

ان 60 دولة اسلامية تلبي احتياجاتها من الصناعات الدفاعية تقريبا من الغرب. عندما نفكر بأن وكمعدل وسطي لكل منها 100 طائرة حربية ( لتركيا فقط لديها 1100 طائرة حربية ) بالتالي لدينا 6000 طائرة حربية, ولو قلنا بأن لكل منها 1000 دبابة فاننا نتحدث عن 60000 دبابة. ولو أضفنا لكل هذه المعدات الحربية قطع الغيار و المعدات المستهلكة فاننا نتحدث عن حجم في السوق لا يصدق.

بواسطة وزارة الدفاع في تلك الدول أو مستشار الصناعات الدفاعية التي في بنيتها فان قاعدة البيانات الالكترونية التي سوف يشكلها التحالف الذين هم عضو فيه مما يوفر نقل لائحة الاحتياجات من الصناعات الدفاعية لقواتهم المسلحة وقوات الامن.

ينبغي تشكيل مواصفات قياسية من اجل الخدمات المتعلقة بالعربات و المعدات و الأسلحة و الذخائر و قطع الغيار والمواد المستخدمة و الأعمال التقنية و الصيانة و الاصلاح و الاستشارات و القيام بوضع رقم ترميز ( كود ) وتصنيفها.

بالتوازي مع هذا ينبغي أن يكون هناك تسجيل بموافقة الوزراء لنفس الدول أيضا قاعدة بيانات مشتركة توفر الشروط الكافية و المطلوبة لمصنعي المواد و خدمات الصناعات الدفاعية ومن خلال ادخال ما يتم تصنيعه الى قاعدة البيانات هذا ما يسمح بنقل الامكانيات و القدرات الى اللوائح.

اليوم نرى العديد من الأنظمة المشابهة تعمل في الانترنت بنجاح عالي من بيع الأزهار و السيارات و وصولا الى العقارات.

قبل اضاعة الوقت ينبغي على الأعضاء في التحالف الاسلامي أن يقوموا بانشاء هذا النظام فيما بينهم. بالتالي فان توازن القوة العالمي سيكون أكثر توازنا لصالحنا.

 

 

 

 

قراءة 3201 مرات آخر تعديل على الثلاثاء, 29 آذار/مارس 2016 11:13
Melih TANRIVERDİ

1968 yılında Üsküdar'da doğdu. Uludağ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektronik Bölümü mezunu.

1990 yılında haberleşme sektöründe Bursa'nın önde gelen firmalarından birinde çalışmaya başladı. Henüz daha Türkiye'de cep telefonu kullanımı başlamamıştı. 1991 sonunda Hilal Telefon'u kurarak telefon, faks, telsiz telefon cihazları bakım onarımı teknik servis hizmeti vermeye başladı.

1995 - 1996 yıllarında 247nci Kısa Dönem olarak askerliğini Muhabere Elektronik Bilgi Sistemler (MEBS) Okulu ve Eğitim Merkezi Komutanlığı Mamak / Ankara'da yaptı.

1997'de AKM Telekomünikasyon'u kurdu. AKM Telekom 2003 yılında (Panasonic Türkiye Distribütörü) Tekofaks'ın Yetkili Servisi, 2009'da doğrudan Panasonic Yetkili Servisi oldu. 1997 - 2012 yılları arasında AEG, Hagenuk, Switel, Motorola başta olmak üzere bir çok markanın yetkili servisliğini yürüttü. AKM Telekom, TSE Hizmet Yeri Yeterlilik Belgesine sahip idi. Ağustos 2012'de firmayı devretti.

2004 yılında Bursa Elektronikçiler Odası Yönetim Kurulu üyeliğine seçildi. 2004 - 2012 yılları arasında Projelerden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi olarak aktif görev aldı.

Görev aldığı AB tarafından desteklenip finanse edilen projelerden bazıları şunlardır;

  1. İş Piyasasında Mekatronik Eğitiminin Önemi (Importance of Mechatronic Training in Labour Market)
  2. Küresel Kriz Döneminde Yeni İş Yerleri Oluşturmak İçin Yenilik Olarak Girişimcilik (Enterprise As Innovation to Create New Work Places at Time of Global Crisis - InnovaCreaWork)
  3. Tüm Olumsuzluklara Rağmen İngilizce Eğitimi (English Education Despite All the Negativities - EEDAN)

2004 - 2012 yılları arasında Bursa Elektronikçiler Odası İşletmelerüstü Elektronik Eğitim Merkezinde eğitmen ve yönetici olarak görev aldı.

  1. Bilgisayar Teknik Servis Elemanlığı
  2. Oto Elektroniği
  3. Elektronik Güvenlik Sistemleri Bakım Onarımı
  4. Telefon Santral Bakım Onarımı
  5. Cep Telefonu Teknik Servis Elemanlığı

konularında 360 saatten başlayıp 800 saatlere kadar uzanan kurslarda eğitmen ve yönetici olarak görev aldı. ÖSDP (Özelleştirme Sosyal Destek Projesi), MEGEP (Meslek Eğitimini Geliştirme Projesi), İŞKUR Meslek Edindirme Kursları gibi pek çok sosyal ağırlıklı eğitim projesinde görev aldı.

Tüm Türkiye'deki Esnaf Sanatkarlar veya Ticaret Odasına kayıtlı Elektronik ve bağlı branşlarında faaliyet gösteren meslektaşlarının teknik destek, şema, arıza notu, servis kılavuzu ihtiyacını karşılayabileceği interaktif online bir veritabanı uygulaması ve bilgi paylaşım forumları içeren www.turkiyeelektronikcileri.org platformunun kurulması ve işletilmesinde öncü ve aktif görev aldı.

Bursa Elektronikçiler Odası üyelerinin sunmakta oldukları hizmet ve satmakta oldukları ürünlerin ücretsiz olarak reklamlarını yapabildikleri online reklam uygulaması olan www.bursaelektronikpazar.com web sitesinin kurulmasında aktif ve öncü rol oynadı.

Kullanım dışı kalan her türlü elektronik cihazın toplanarak kayıt altına alındığı ve daha sonra tasnife tabi tutularak uygun olanların bakımdan geçtikten sonra ihtiyacı olan okullara hibe edildiği, ihtiyaç fazlası olanlar ile çalışmaz durumda olanların sökülerek kullanılabilir durumda olan parçaların online bir veritabanına fotoğrafları ve teknik özellikleri ile birlikte kaydedildikten sonra Bursa Elektronikçiler Odası üyesi elektronikçilere ücretsiz verilerek bakım onarım sektörüne bedelsiz yedek parça temini sağlayan Bursa Elektronikçiler Odasının Sosyal Sorumluluk Projelerinden biri daha olan Yeşil - Beyaz - Mavi isimli projede yine öncü ve aktif rol aldı. (Ayrıntılar için www.eatik.org)

2005 - 2012 yılları arasında Bursa ve İlçelerindeki Tüketici Hakem Heyetlerinde Telsiz Telefonlar, Cep Telefonlar, Kamera ve Fotoğraf Makineleri konularında Bilirkişi olarak görev yaptı.

2011 - 2012 yıllarında KOSGEB Bursa Hizmet Merkezi Müdürlüğü "İşbirliği Güçbirliği Destek Programı"nda Bursa Esnaf Odaları Birliği'ni temsilen Komisyon Üyesi olarak görev yaptı.

Eylül 2012'den beri SADAT Uluslararası Savunma Danışmanlık İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de yönetici olarak çalışmaktadır. Finans, İletişim ve Bilişim, İkmal ve Donatım Müdürlüklerinde bulundu. Mart 2013'te Yönetim Kurulu Üyeliğine seçildi. Ağustos 2016'ya kadar İdari Faaliyetler Genel Müdür Yardımcılığını da yürütmüştür. Ağustos 2016'da Yönetim Kurulu Başkanlığına getirilmiştir.

Şubat 2014 'te Trileçe Dünyası'nı kurarak gıda sektöründe Türkiye'nin ilk toptan Trileçe üretimine başladı. Firma yatırımları ile tatlıcılık ve pastacılık sektöründe ilerlemektedir. Ürünler İstanbul'un yanı sıra tüm Marmara ve Ege'ye ulaşmıştır.

ASSAM Kurucu Üyesi ve Yönetim Kurulu Üyesidir.

Evli, 3 çocuk babası olup İngilizce bilmektedir.

الموقع : akmtanriverdi.blogspot.com.tr
الدخول للتعليق

مجالس البحوث الاستراتيجية

مجلة ASSAM

ASSAM مجلة التحكيم الدولية
(ASSAM - UHAD)
Subscribe in a reader Facebook'ta Takip Edin Google+ Twitter'da Takip Edin Bülten Aboneliğinizi Yönetin

تسجيل الدخول

Address: Marmara Mahallesi Hurriyet Bulvari No:110/H Beylikdüzü / İstanbul / 34524 / Turkey
Tel: +90 555 000 58 00 email: info @ assam . org . tr